Getir, que últimamente ha sido objeto de turbulencias, decidió hacer un cambio significativo en su estrategia de crecimiento. La empresa llamó la atención con su decisión de salir de los mercados europeo y estadounidense, donde genera una parte importante de sus ingresos. Getir afirma que con esta decisión aspira a un crecimiento sostenible a largo plazo centrándose en Turquía.
- Cambio de enfoque: Getir operaba en los mercados europeo y estadounidense, así como en Turquía. Sin embargo, la empresa ha decidido ahora retirarse de estos mercados. El motivo de esta decisión es que Turquía es el principal mercado de Getir. Getir decidió centrar sus recursos y energía en sus operaciones en Turquía.
- Financiamiento y Competitividad: Getir ha obtenido nueva financiación de inversores como Mubadala y G Squared para fortalecer su posición competitiva en Turquía. Se afirma que esta financiación tiene como objetivo ampliar y fortalecer las operaciones de la empresa en Turquía. Este paso puede considerarse un paso importante para aumentar la competitividad de Getir en Turquía y respaldar su estrategia de crecimiento.
- Adicción a la inversión: Getir recibió una gran cantidad de inversión para mantener su estrategia de rápido crecimiento. Sin embargo, no está claro cuál será el rendimiento de estas inversiones y si la empresa podrá afrontarlas.
- Presión competitiva: Getir enfrenta una intensa competencia en el ámbito internacional y en Turquía. Además de los grandes actores como Trendyol, los competidores locales también pueden representar una seria amenaza para la empresa.
Si bien Getir es una empresa que ha atravesado un rápido proceso de crecimiento y ha recibido importantes inversiones, su futuro se encuentra en una situación incierta debido a factores como la rentabilidad y las dificultades operativas. En particular, el riesgo de reducción de personal es una de las principales preocupaciones a las que se enfrenta la empresa. Para superar estos desafíos, es posible que Getir deba someterse a una transformación estratégica y adoptar un modelo de negocio orientado a la rentabilidad. Se espera con impaciencia qué camino seguirá la empresa en el futuro y cómo gestionará el riesgo de quiebra.